宁国市在全省县一级率先启动国有企业改革转型工作以来，经过近两年的不断探索，已于2018年底全面完成改革转型目标任务。

　　根据《市属国有企业改革转型方案》，宁国市分步实施了市属国有企业改革转型工作。一是将全市多家控股国有企业通过资源整合、股东划转、工商注销等方式组建为业务独立、平行运作的四大市场主体，即：国投公司、建投公司、旅投公司和担保公司四大母公司，进一步做大、做强、做优市属国有企业。二是配套制定了《宁国市企业国有资产监督管理暂行办法》、《宁国市国有企业监督管理实施细则》、《市国资委监管企业业绩考核暂行办法》、《市属国有企业负责人薪酬管理办法》、《市国资委外派监事工作管理制度》、《市国资委外派监事业绩考核办法》等一系列国有企业管理制度，形成了相对完整的市属国有企业监督管理制度体系。三是建立了市属国有企业外派监事工作机制，通过公开招募方式选择具有中级专业职称以上、相关工作经验5年以上的社会人士，在全省县一级率先组建外派监事人才库，对四大公司及重点国有骨干企业派出外派监事，外派监事对企业的经营管理情况及高层管理人员的履职行为进行定期监督。四是组织实施了担保公司、金禾工投公司2017年度业绩考核工作，制定和完善了市属国有企业负责人业绩考核指标体系，为全面推行四大公司业绩考核制度储备了有益的经验。五是在全省县一级率先搭建国有企业监管平台，将企业财务监管、国有资本经营预算管理、国有企业产权登记、企业国有资产管理、企业项目投资管理等重点工作信息化、标准化和常态化，将国有企业监管工作公开化、透明化，并于2019年初正式上线运行。六是强化国有企业党建工作，四大公司均成立了党支部，分别隶属于出资人党委领导。同时，四大公司修订了公司章程，将党建工作写入公司章程并纳入企业负责人业绩考核指标体系，从而充分发挥党组织在企业经营管理中的领导核心作用。